Tema: Gestão de Pessoas (Administração)

Base estrutural: consulte _template-base.md. Aqui está o recorte do tema.

Títulos sugeridos

1. *Gestão de pessoas e retenção de talentos em empresas de pequeno e médio porte*
2. *O impacto do trabalho remoto na gestão de equipes: percepções de gestores e colaboradores*
3. *Clima organizacional e produtividade: um estudo de caso em [empresa/segmento]*

Problema de pesquisa

*Quais práticas de gestão de pessoas influenciam a retenção de talentos e o clima

organizacional em empresas de pequeno e médio porte?*

Perguntas secundárias

1. Como os colaboradores percebem as práticas atuais de gestão de pessoas?
2. Quais fatores mais impactam o clima organizacional e a intenção de permanência?
3. Que melhorias podem ser propostas a partir dos resultados?

Objetivos

• Geral: analisar as práticas de gestão de pessoas e sua relação com retenção de talentos e clima organizacional.
• Específicos: caracterizar as práticas adotadas; medir a percepção dos colaboradores; identificar fatores críticos; propor melhorias.

Metodologia recomendada

Estudo de caso em uma empresa + survey com colaboradores (quali-quantitativa),

análise por estatística descritiva e análise de conteúdo das respostas abertas.

Capítulos com recorte do tema

• Fundamentação: evolução da área de RH → subsistemas de gestão de pessoas →

clima e cultura organizacional → retenção de talentos e novos modelos de trabalho

(remoto/híbrido)

• Análise: apresentar dados do survey por dimensão (reconhecimento, remuneração,

desenvolvimento, liderança) e confrontar com o referencial

Referências iniciais (verificar antes de citar)

• CHIAVENATO, I. *Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações*. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
• ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. *Comportamento Organizacional*. São Paulo: Pearson.
• LACOMBE, F. *Recursos Humanos: princípios e tendências*. São Paulo: Saraiva.
• Artigos recentes SciELO/CAPES sobre "retenção de talentos", "clima organizacional", "trabalho remoto".

Dicas específicas

• Sempre que possível, use dados de uma empresa real (mesmo anonimizada) — dá autenticidade ao estudo.
• Cuidado com dados sensíveis: não expor nomes de colaboradores ou informações confidenciais.